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华工科技召开2018年度市场营销任务会

2018-02-28
播报消息

        黄沙百战穿金甲,不破楼兰誓不还。为进一步强化“以市场为导向,以客户为核心”的运营认识,激励营销将士开疆拓土,再立功勋,2月26日下战书,华工科技初次召开市场营销任务会,公司运营团队及中心子公司总司理、营销系统精英代表、本部各部分司理参会。

 

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        集会由公司副总裁熊文掌管,会上,公司企业经营部司理李颖对2017年市场资本整合任务做了报告,正源、图像、激光公司代表从构造架构、团队建立、营销战略等多角度先后分享教训及心得。在特殊分享环节,激光公司精细奇迹群副总司理库东峰联合公司2015-2017年的开展现实,节选多个代表性案例分享教训及倡议,只有急客户之所急,与客户做盟友,才干真正博得客户;只有认清本人,冲破本人,才干实现蝶变;只有敢想敢做,一直填补本身的弱势,就能克服敌手……高理公司总司理聂波联合高理的开展现实,从市场架构、团队建立到市场规划、策略制订,全方位地分享了开展心得,并针对各兄弟公司的情形提出了本人的倡议。

 

         会上,公司表扬了2017年度“营销精英奖”获奖职员。为强化“以市场为导向,以客户为核心”的运营认识,2017年,公司首设“营销精英奖”,从营销冠军、营销冲破、营销提高、营销团队等4个方面临“在没有硝烟的疆场上表示优良的兵士”停止了表扬。

 

        马董事长宣布主要发言,他指出踊跃开展是硬情理,企业要红利,利润只有从市场中来,必需要抓市场“牛鼻子”,充足施展营销牵引感化——不只是“销”,把产物卖出去,更要踊跃寻觅新的增加点。为此,各公司市场部要充足、系统地做好市场调研,厘清市场机遇在哪,完美“作战图”;贩卖队伍从立场上要加强任务感、钉子精力、全局认识,才能上起首要具有发明优质新客户的才能,从善战、资本整合、竞争敌手治理三个维度晋升团体贩卖才能。在踊跃开展的同时,要防控好条约危险,重现金流大于厚利润,厚利润大于重范围,坚固建立 “红线认识”、底线头脑,防备职业危险。最后,马董事长鼓励各人竞相斗争、连合斗争、超等斗争,把任务写在性命的过程里、把奇迹写在中国、天下辽阔的地皮上,把幻想写在公司残暴的将来中。


 

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